하림그룹 계열 NS홈쇼핑이 홈플러스 익스프레스 영업권을 인수한다는 소식이 나오면서 유통업계가 다시 술렁이고 있다.

처음 들으면 조금 의외로 느껴질 수 있다.

홈쇼핑 회사가 왜 갑자기 오프라인 슈퍼마켓 사업을 인수할까?
하림은 왜 이 시점에 홈플러스 익스프레스에 관심을 보였을까?

이번 거래는 단순히 “매장을 샀다”는 뉴스로만 보기 어렵다.

 

NS홈쇼핑 입장에서는 온라인과 방송 중심의 판매 채널을 넘어 오프라인 유통망까지 확보하는 계기가 될 수 있고, 홈플러스 입장에서는 회생 절차 속에서 현금을 확보하는 중요한 카드가 될 수 있기 때문이다.

 

2026년 5월 7일 보도에 따르면 NS홈쇼핑은 홈플러스의 슈퍼마켓 사업부문인 홈플러스 익스프레스 영업권 인수를 위한 계약을 체결했다. 홈플러스는 채무 일부를 NS홈쇼핑이 승계하는 조건으로 현금 1206억 원을 받는 것으로 알려졌다.

 

겉으로는 한 건의 인수 계약처럼 보이지만, 안을 들여다보면 하림그룹의 유통 확장 전략, 홈플러스의 정상화 과제, 그리고 국내 오프라인 유통 시장의 변화가 함께 얽혀 있다.

 

1. NS홈쇼핑이 인수한 것은 홈플러스 전체가 아니다

 

먼저 헷갈리기 쉬운 부분부터 정리할 필요가 있다.

이번에 NS홈쇼핑이 인수하는 대상은 홈플러스 전체가 아니라 홈플러스의 슈퍼마켓 사업부문인 홈플러스 익스프레스 영업권이다. 대형마트 홈플러스 전체를 하림이 가져가는 구조는 아니다.

 

홈플러스 익스프레스는 동네 곳곳에서 볼 수 있는 기업형 슈퍼마켓, 즉 SSM 형태의 매장이다. 대형마트보다 규모는 작지만 주거지와 가까운 곳에 있어 장보기 수요를 흡수하기 좋다. 신선식품, 가공식품, 생활용품 등을 빠르게 구매하려는 소비자에게 익숙한 채널이기도 하다.

NS홈쇼핑 입장에서는 이 오프라인 거점이 중요하다.

 

그동안 홈쇼핑은 방송, 온라인몰, 모바일 앱을 중심으로 고객을 만나왔다. 하지만 식품 유통에서 마지막 경쟁력은 결국 “얼마나 빠르고 안정적으로 소비자에게 전달하느냐”에 달려 있다.

 

홈플러스 익스프레스는 이런 점에서 단순한 매장이 아니라 지역 기반 물류 거점이 될 수 있다. 하림그룹이 식품 제조와 유통 역량을 가지고 있다는 점을 감안하면, 이번 인수는 오프라인 판매 채널 확보 이상의 의미를 가진다.

 

2. 하림이 홈플러스 익스프레스를 노린 이유

 

하림그룹은 닭고기, 육가공, 사료, 식품 사업으로 잘 알려져 있다. 여기에 NS홈쇼핑을 통해 홈쇼핑과 온라인 식품 판매 역량도 갖고 있다.

하지만 약점도 있었다.

 소비자와 직접 만나는 오프라인 유통망은 상대적으로 제한적이었다.

식품 사업에서 오프라인 채널은 여전히 중요하다. 특히 신선식품은 소비자가 직접 보고 고르고 싶어 하는 수요가 크다. 온라인 장보기가 커졌다고 해도, 동네 슈퍼나 근거리 매장에서 바로 사는 소비 패턴은 쉽게 사라지지 않는다.

 

NS홈쇼핑이 홈플러스 익스프레스 영업권을 인수하면 하림그룹은 신선식품을 판매할 수 있는 오프라인 접점을 확보하게 된다. 홈쇼핑, 온라인몰, 모바일 앱, 그리고 동네형 슈퍼마켓이 연결될 수 있는 구조가 만들어지는 것이다.

 

예를 들어 하림의 식품 브랜드를 홈플러스 익스프레스 매장에서 판매하거나, NS홈쇼핑의 온라인 주문과 오프라인 픽업을 연결하는 방식도 생각해볼 수 있다. 물론 실제 운영 방향은 앞으로 지켜봐야 하지만, 유통 채널 확장이라는 큰 그림에서는 충분히 이해되는 움직임이다.

 

NS홈쇼핑 역시 이번 계약이 식품 전문성과 유통 역량을 바탕으로 온·오프라인 경쟁력을 강화하는 계기가 될 수 있다고 설명했다.

 

3. 홈플러스는 왜 익스프레스를 매각했을까

 

이번 인수에서 하림만큼 중요한 쪽이 홈플러스다.

홈플러스는 기업회생 절차를 밟고 있는 상황이다. 이런 상황에서는 운영 자금 확보와 채무 정리가 무엇보다 중요하다. 당장 임직원 급여, 협력사 물품 대금, 매장 운영비 등 현금이 필요한 부분이 많기 때문이다.

 

홈플러스 익스프레스 매각은 이런 상황에서 유동성을 확보하기 위한 카드로 볼 수 있다. 보도에 따르면 홈플러스 익스프레스의 총자산은 약 3170억 원, 순자산은 약 1460억 원 규모로 알려졌다. 이번 계약을 통해 홈플러스는 채무 일부 승계 조건과 함께 현금 1206억 원을 확보하게 된다.

다만 이 돈이 들어온다고 해서 홈플러스의 문제가 한 번에 모두 해결되는 것은 아니다. 홈플러스 측은 매각 대금 유입 시점까지 운영 자금과 추가 유동성 확보가 필요하다는 입장을 밝힌 것으로 전해졌다.

 

즉 이번 거래는 홈플러스 정상화의 끝이 아니라, 회생 과정에서 한 고비를 넘기는 성격에 가깝다.
현금을 확보하고, 핵심 사업을 재정비하고, 앞으로 어떤 방식으로 회생 계획을 이행할지가 더 중요해진다.

 

4. 소비자 입장에서는 무엇이 달라질까

소비자들이 가장 궁금해하는 부분은 이것이다.

“그럼 우리 동네 홈플러스 익스프레스는 어떻게 되는 걸까?”

아직 구체적인 운영 변화는 더 지켜봐야 한다. 다만 단기간에 모든 매장이 갑자기 바뀌기보다는, 인수 절차와 운영 정비를 거치면서 점진적인 변화가 나타날 가능성이 크다.

 

소비자 입장에서 기대할 수 있는 변화는 크게 세 가지다.

 

첫째, 식품 상품 구성이 달라질 수 있다.

하림그룹은 식품 제조 기반이 강한 기업이다. 장기적으로는 하림 계열 식품, 신선식품, 간편식 등이 매장 내에서 더 적극적으로 활용될 가능성이 있다.

 

둘째, 온라인과 오프라인 연결이 강화될 수 있다.

NS홈쇼핑의 온라인 판매 역량과 홈플러스 익스프레스의 지역 매장이 결합하면 배송, 픽업, 근거리 장보기 서비스에서 새로운 시도가 나올 수 있다.

 

셋째, 매장 운영 효율화가 진행될 수 있다.
인수 이후에는 수익성이 낮은 매장, 상품 구성, 물류 구조 등을 재검토할 가능성이 있다. 이 과정에서 일부 매장 운영 방식이 조정될 수도 있다.

 

물론 소비자에게 가장 중요한 건 가격, 품질, 접근성이다.
이 세 가지를 얼마나 잘 유지하느냐에 따라 이번 인수의 체감 효과가 달라질 것이다.

 

5. 투자자가 봐야 할 핵심 포인트

 

이번 NS홈쇼핑의 홈플러스 영업권 인수는 주식 투자자들에게도 관심을 받을 만한 이슈다. 다만 단순히 “하림이 인수했다”는 이유만으로 접근하는 것은 조심해야 한다.

 

투자자가 봐야 할 포인트는 크게 네 가지다.

 

첫째, 실제 시너지가 숫자로 확인되는지다.
오프라인 매장을 인수했다고 바로 실적이 좋아지는 것은 아니다. 기존 사업과 얼마나 자연스럽게 연결되는지, 매출 증가와 비용 절감 효과가 나타나는지 확인해야 한다.

 

둘째, 인수 이후 비용 부담이다.
영업권 인수에는 단순 매각 대금 외에도 운영비, 인력, 물류, 시스템 정비 비용이 따라올 수 있다. 오프라인 유통망은 확보하는 순간부터 관리 비용도 함께 발생한다.

 

셋째, 홈플러스 회생 절차의 진행 상황이다.
홈플러스 익스프레스 매각이 정상화에 도움이 되는 것은 맞지만, 전체 회생 계획이 어떻게 진행되는지는 별도로 살펴야 한다.

 

넷째, 유통 시장의 경쟁 강도다.
동네 장보기 시장은 이미 대형마트, 편의점, 온라인 장보기, 퀵커머스가 치열하게 경쟁하는 영역이다. 홈플러스 익스프레스가 하림 품에 들어간 뒤 어떤 차별화를 보여줄지가 관건이다.

 

결국 이번 이슈는 단기 호재 여부보다 중장기 전략으로 보는 것이 더 자연스럽다.
하림이 식품 제조 기업을 넘어 유통 채널까지 강화하려는 흐름으로 볼 수 있기 때문이다.

 

6. 이번 인수의 진짜 의미

 

NS홈쇼핑이 홈플러스 영업권을 인수한 진짜 이유는 한마디로 정리하면 “온·오프라인 식품 유통망 확장”이다.

하림그룹은 식품을 만들 수 있는 힘이 있고, NS홈쇼핑은 판매 채널을 가지고 있다. 여기에 홈플러스 익스프레스라는 오프라인 거점이 더해지면 소비자와 만나는 접점이 훨씬 넓어진다.

 

홈플러스 입장에서는 회생 과정에서 필요한 현금을 확보하는 의미가 크다.
NS홈쇼핑 입장에서는 신선식품과 근거리 유통 시장에 진입할 수 있는 기회를 잡은 셈이다.

물론 성공 여부는 아직 단정할 수 없다.
오프라인 유통은 생각보다 운영 난도가 높고, 소비자 충성도를 확보하기도 쉽지 않다. 매장 경쟁력, 물류 효율, 상품 차별화, 가격 경쟁력까지 모두 맞아야 한다.

 

하지만 분명한 것은 이번 거래가 유통업계의 판을 조금씩 흔들 수 있는 이슈라는 점이다. 홈쇼핑 회사가 오프라인 슈퍼마켓을 품고, 식품 기업이 소비자 접점을 넓히는 흐름은 앞으로도 계속 주목받을 가능성이 있다.

 

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